---山西省注册会计师行业做大做强掀起新的高潮
今年以来，山西省注册会计师行业持续深入开展创先争优活动，不断巩固和扩大创先争优活动成果，为行业发展注入了强大动力，营造了难得的发展机遇。全省会计师事务所和广大从业人员结合创先争优综合评价结果，大力开展“三亮”、“三比”活动，对标一流，寻找差距，扎实推进创先争优科学机制建设，积极落实行业做大做强战略，通过合并、加盟等形式，不断整合行业资源，在行业内掀起了新的合并浪潮。
2011年3月，晋中市原山西新田会计师事务所、晋中昌信会计师事务所、山西晋中华信审计师事务所等三家会计师事务所合并，新设成立了山西榆晋共济会计师事务所有限公司，合并后的新所拥有注册会计师33人；4月，忻州市原忻州誉信、原平创益、保德天平三家会计师事务所合并，新设成立了山西嘉禾信会计师事务所有限公司，合并后的新所拥有注册会计师23人，占全市注册会计师人数的36.5%；5月，大同市大同挚友、大同兴达、大同万通和大同海天等四家会计师事务所合并，新设成立了山西同联会计师事务所，合并后的新所拥有注册会计师30名；7月，山西同兴会计师事务所采用吸收合并方式，与山西元源会计师事务所成立了新的山西同兴会计师事务所，合并后的新所拥有注册会计师31名；9月，太原市太原天泽永华会计师事务所采取吸收合并方式，与山西紫阳会计师事务所成立了新的太原天泽永华会计师事务所，合并后事务所的注册会计师人数30人。山西国元会计师事务所加盟大华会计师事务所；山西中强审计事务所加盟中审亚太会计师事务所。合并后的的会计师事务所规模和实力大增，执业质量和执业水平有了显著提高，会计师事务所数量减少9家，有效缓解了会计师事务所的地区性竞争压力。
一、山西省政府、省财政厅、省注协强力推动使会计师事务所做大做强走上了快车道
山西省政府、省财政厅和省注册会计师协会在充分尊重会计师事务所主体地位的基础上，出台政策措施，倡导、推动行业持续创先争优，行业上下齐心协力围绕推进事务所做大做强创先争优，有效形成了事务所做大做强的合力。
（一）政策优势是事务所做大做强最重要的宏观条件。山西省政府出台了《关于加快发展全省注册会计师行业的实施意见》（晋政办发[2010]22号），明确了会计师事务所做大做强目标和措施。借助晋政办发[2010]22号文件的春风，省注协高度重视行业做大做强，并将其作为行业发展的重点工作，结合创先争优综合评价结果，对标全国一流会计师事务所开展比质量、比管理、比技能的“三比”活动，树立典型，以点带面，不遗余力地进行引导和推动，会计师事务所做大做强的势头越来越好，服务经济社会发展的能力得到显著提升。
（三）在诚信建设中做大做强。事务所每一位员工，要求做到“亮身份、亮标准、亮承诺”，公开透明，接受社会监督，全体人员普遍增强了使命感和责任感，提高了服务意识，确保了服务质量，改进了工作作风。与此同时，省财政厅和省注协在对全行业进行普遍检查的基础上，对设立条件不合规、执业质量不规范的事务所进行了重点检查，严格行政处罚和行业惩戒，清除了一批害群之马，纯洁了注册会计师队伍，维护了注册会计师的独立性和行业的执业秩序，使行业的执业秩序得到明显好转，事务所内部质量控制得以完善，为事务所做大做强打下了坚实的基础。
二、会计师事务所做大做强的成效已初步显现
从目前国内一些大的机构做大做强的经验和做法看，主要有合并、兼并、设立分支等几种形式。今年我省太原、大同、晋中和忻州等市的部分会计师事务所主要是通过合并联合来实现做大做强。由于这些会计师事务所在组织形式、规模、经营方式等方面较为相近，彼此地位悬殊不大，能够较好地实现融合。采用这种方式进行合并，能够迅速地成倍地聚集执业人数、收入和市场份额，产生了良好的经济效益和社会效益。
（一）实现了资源共享。以山西嘉禾信会计师事务所为例，合并后的会计师事务所整合了原来各所的资格、客户、人才、先进的管理模式等资源，形成了集注册会计师、注册资产评估师、注册造价工程师、注册税务师、土地估价师、司法鉴定人、房地产估价师等多种专业的集团化服务体系。通过构建动态的业务价值链，不断满足客户多元化需求。加盟国内大型会计师事务所的山西国元会计师事务所和山西中强审计事务所可以充分借鉴大型会计师事务所的质量管理和控制流程以及全球化的网络优势。
（二）形成了良性竞争。由于事务所合并后数量减少，大同、忻州、晋中等地区的行业集中度进一步提高，在局部地区有效地避免或消除了恶性竞争，引进了理性合作，优化了执业环境，形成了良性效应。机构数量减少，也有利于管理部门宏观调控，事务所地区间合理布局，突出优势。
（三）提高了管理水平。合并后的事务所管理人才的集中可使管理职责分工细化，治理机制明确完善，有利于增强团队意识，有利于协调解决外部内部矛盾，提高了管理效率。
（四）提高了竞争实力。合并后的事务所整合了各自原有的资格、客户、人才，降低了业务成本，提高了事务所的规模经济性，增强了事务所的竞争实力，增强了执业能力和抗风险能力。其中，合并后的山西同兴会计师事务所的业务收入一举突破千万元大关。
（五）事务所内部管理进一步规范化。合并后事务所都重新审视了内部管理模式，研究和总结了原各事务所在业务管理、人员管理、质量管理、风险控制等方面的经验，结合行业开展的创先争优“制度建设年”活动，以科学发展观为指导，全面梳理事务所各项制度，将制度建设的责任目标与事务所发展有机结合起来，建立健全了现代会计师事务所管理制度，以制度的制定引领和规范业务工作，以制度建设带动业务工作和事务所发展，建立了适合合并后事务所发展需要的内部管理制度。合并后的事务所普遍做到了人员、财务、业务和技术标准的统一管理，事务所的管理水平、执业质量和服务国家建设的能力显著提高。
