作者：杨庆中

2015年是行业“国际化建设年”，山西省注册会计师行业党委、山西省注册会计师协会印发了《山西省注册会计师行业“国际化建设年”主题活动实施方案》，并组织全省的主任会计师进行了学习、讨论，拉开了山西省会计师事务所（以下简称事务所）开展“国际化建设年”主题活动的帷幕。本人就事务所如何实现国际化建设目标谈谈个人看法。

一、以树立国际化建设和发展的先进理念为引领，依法治理不当竞争行为，净化行业生态。

目前的市场条件下，事务所的业务领域拓展可以说更加依托于市场，不是行政干预。为此，事务所必须以市场为导向，不断树立国际化建设发展的先进理念，向国际大所学习，向先进理念学习，开拓新的业务领域，如：学校、医院等事业单位审计的常态化，管理咨询、管理审计业务的发展，政府服务外包的参与等，不断提升事务所的竞争力。

自去年12月国家发改委取消事务所收费标准后，事务所的竞争更加激烈，已经到了白热化状态，相互压价，低价竞争已经成为主流，直接影响事务所的收费，但同时客户对事务所的要求在不断增加，导致行业发展处于夹缝中。改变这种现状，一是要加强自身业务能力的提升，不断满足客户的需求，传统业务的收费下降已经成为趋势，但新型业务、咨询业务的不断出现是很好的发展方向。二是要加强行业自律，引导事务所的良性发展，一旦发现事务所违规运作的，协会和行政监管部门必须严肃处理，以净化市场。

二、巩固人才队伍建设成果，注重培养具有国际化水准的专业人才。

质量是事务所的生命线，但没有人才就等于零。事务所是靠人才去发展壮大的，并且人才的地位将越来越重要。事务所必须培养吸收大批优秀人才，人才的培养方式主要有：一是引进一批专业人士，涉及财务、审计、IT、企业管理、各个专业领域的人才；二是内部培养，针对单位现有人员，分门别类的进行培养、培训；三是积极培养领军人才队伍，不断提升人才的梯队建设，带动全员提升工作能力。

三、强化专业服务市场建设，着力对标提升行业国际化执业水平。

事务所作为专业性服务机构，其发展道路一是要专业化，做专做精，二是要国际化，做强做大。目前，从我省的事务所看，不论是规模还是专业化程度，均明显处于全国相对落后的位置，这与所处的地理环境和当地的经济有很大的关系，更与事务所的人员结构和事务所的管理理念分不开。好多事务所抱着宁做鸡头不做凤尾的思路，干多干少有干的、够用就行等思想。好多事务所这么多年没有大的发展或者就没有发展，好多小的事务所的从业人员打临工的多，固定的少，注册会计师挂名的多，实际执业的少，事务所的业务固定客户少，打游击的多；业务单一，维持基本的鉴证业务，没有能力开展咨询等其它业务。为此，行业要借国际化建设年的大好时机，在地区范围内进行事务所整合，集中优势人力资源，走专业化发展道路，把业务做专做精，办特色事务所，方是事务所发展的出路。

四、完善事务所内部治理机制，努力提升服务能力和水平。

目前，由于我省事务所的规模相对小，内部治理还跟不上，有的事务所还是一个人说了算的管理模式，完全凭个人意志来决定事务所的事务，没有建立健全相应的制度和规则，业务质量还处于九十年代末国内大所的水平，业务差距大，质量控制弱，无法参与市场竞争。为此，协会和行政?管部门应引导事务所逐步完善内部治理机制，对执业质量检查中存在重大问题缺陷，且屡犯不改的应加强惩戒，逐步改善我省事务所小、散、弱的局面。

五、夯实党建工作基础，充分发挥行业党组织的政治保障和服务功能。

党建工作历来是我们开展工作的有力保障，发挥党组织的政治保障和服务功能，能更好的凝聚人心，提高团队合作精神和战斗力。事务所的业务靠人合才能完成好，强有力的团队是完成好业务的必备条件，充分发挥党组织在实际工作中的作用，有利于提升团队的凝聚力和整合力，更好的为客户服务。本人所在的事务所自成立以来就设立党支部，事务所启动“双培”工程，努力把党员培养成优秀的注册会计师，把注册会计师发展成模范共产党员。目前，在职党员有30余人，分布在不同的岗位，在实际工作中真正起到了模范带头和传帮带的作用。

我相信，在行业党委和省注协带领下，事务所通过扎实开展国际化建设年活动，行业发展会迈上新的台阶，将以一流的人才为社会各界提供一流的服务，以更加专业的团队服务满足客户的各种专业需求，进而服务于三晋大地，服务于国家经济建设。