北京兴华会计师事务所山西分所
当前,我国在众多行业中大力推进供给侧结构性改革,对于会计中介服务机构来说也不例外。为了更好地提供有效供给,实现去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板五大任务,在今年的“两会”上,有不少代表和委员提出供给侧结构性改革重点在补短板,针对这个问题,我所领导层认为供给侧结构性改革尤其是企业如何补短板这方面内容,对会计师事务所会计审计服务的质量和效率都提出了更高的要求,会计师事务所应为企业提供更具创新与特色的服务是大势所趋。我们在深刻解剖我所现状的基础上,在“补足服务短板”方面做了大量工作,为我所创新发展增添了活力。
一、多措并举提质量、实现创新谋发展
供给侧结构性改革主要是提高产业要素的生产力、推进市场主体的金融改革、国企改革的普及以及创新能力。供给侧改革中补短板的提出无疑大大提升了会计师事务所的参与度。会计师事务所作为具备财务、会计、审计、管理咨询等领域综合服务能力的大型专业机构,几乎可以提供一家企业从出生、成长、成熟到退出全过程的服务能力,在企业组织架构设计、财务基础规范、内部控制制度建立、并购融资、税务筹划、资产证券化、清算重组等方面,都可以参与到其中并且能够利用自己的专业经验帮助企业适应市场不断迭代更新的需求。帮助市场主体适应需求侧,不断提升供给侧的创新和提升的过程,也给会计师事务所带来无限发展的机遇。
我国在提出供给侧结构性改革之后,综合专业服务能力强、辐射领域广的大中型会计师事务所颇为市场所青睐,各项业务的承接数量在迅速增加,推动了整个行业的蓬勃发展。因此,从理论上讲,供给侧的改革提供了促进会计师事务所飞速发展的可能;从实际结果上看,不仅提升了会计师事务所的参与度,而且以事后的鉴证业务为主传统业务正在由以咨询、管理为主的新型业务所替代。同时,随着有效供给的提升,使得事务所也快速完成了补短板的过程。
为适应“互联网+”时代发展要求,我所将一些传统的审计作业模式进行创新,在审计程序方面加大新技术特别是包括大数据在内的信息技术替代传统审计思维方式和作业方式,我所运用《审易查账系统》对工作底稿、报表类、报告类和软件的其他功能,充分利用软件的自动生成功能,相较于之前派遣大量人员赴现场审计的做法,现在则更倾向于派遣小分队开展前期数据采集、数据分析以发现审计风险点,通过这样的方式既减少了对企业的扰动,也节省了人力物力,有利于提升会计师事务所人员的分析能力,一方面提高了审计效率,另一方面人力资源得以有效运用。
二、转变服务意识、实现资源共享
国家推进供给侧结构性改革是时代与发展的迫切需要,就目前情况看,各个行业需要补短板的地方有很多。 针对这种情况,拓展和拉长事务所服务链条也是兴华会计师事务所近几年为企业提供创新服务的重要方面。“我们成立“新三板”专业服务部,为中小企业进入股转系统提供高效优质的服务,为指导新三板实务的规范操作现由总部技术标准部牵头编制新三板经典案例书籍,列为总部今年后半年的重点工作之一;当前,我省各行业存在大量的“僵尸企业”,主要是因为企业破产重组司法程序复杂、相关成本高昂,同时又缺乏专业的技术力量支持。为此,事务所加强了企业清算破产重整的专业服务力度,帮助社会消除愈来愈多的“僵尸企业”。
对于企业如何补短板助推供给侧结构性改革,我们认为民营企业对推进供给侧结构性改革最有优势,因为其经营目标相对单纯,即按照市场的需求来生产经营,国家只需从外部给予明确的政策和清晰的预期就好;但国有企业难度相对就大得多,因为我们一直赋予国有企业很多特殊使命或设定多重经营目标,如既要求它去产能、去库存、去杠杆、降成本,又要它保增长、稳就业、增盈利等等,这些矛盾的目标要放在一起实现是很难的,协调起来也不轻松。作为我国企业,应当摒弃“大而全”的想法。如果所有的经营链条都在企业集团内部完成,企业也会失去特色与品质。因此企业应当尽可能利用共享,争取让相关领域当中最好的机构来提供专业服务。“共享”意识是极有必要的,摒弃“大而全”的想法,充分“共享”,只有这样才能加快企业推动供给侧结构性改革、补短板的进程。
三、补齐内控短板、加大执业风控
随着市场经济的深度发展,规范严格的行业监管对我们的内部管理、风险控制提出更高的要求。为此我们认真梳理现有的内控制度,发现许多不适应事务所发展的制度规章,为此我们采取的诸多管理措施,加大风控力度,保证审计质量。
1、建立复核合伙人库并启动独立合伙人工作机制,对独立合伙人工作进行评价。通过建立合伙人库把总部和各分所中具有行业专长的合伙人优势充分发挥出来,对把控专业风险起到了关键作用。
2、建立定期公示项目立项、审核及签字情况,彻底改变过去由特定的人审批立项的制度,改为几个审批人随时抽签定时审批制度。提高项目审批的透明度的审批效率,从源头上加强风控管理。
3、重新梳理立项流程并修改《业务承接与保持管理办法》和《质量控制复核管理办法》,严把审计过程中的风险控制,把审计风险降到最低。
4、修定《合伙人考核管理办法》和《员工考核管理办法》,同时,制定《合伙人风险抵押管理办法》,通过这一举措,旨在提高全员的风险意识,加强整体风险管理,实现风险的层层传导。
5、全所大力推行项目工时统计管理制度,为实行项目员工统一调配,提供工时效率打好基础;总部正在和用友公司共同编制兴华自己的审计软件,为客户提供特色鲜明、差异化的服务创造条件。